Заходят в бар Кен Швайбер и Сократ. Философия для Скрам-мастеров

Как помочь людям меняться

Масштабирование Канбана. Как мы объединили 100 человек в рамках е2е процеccа

Блокер или зависимость? 5 стратегий выживания со сработавшими рисками

Зачем нам нужен Kanban Maturity Model

Основные принципы продуктовой стратегии

Стратегия продукта как основа системного управления инновациями

Варианты и примеры гибридизации

Гибридное управление проектами: когда нужно и как работает

Чем экстремальное программирование полезно для скрам-команд

Как Agile в России пережил кризисный год

Отбросить хвост

Зрелость агента изменений: от няньчинга к осознанной команде

Увольняем ведущих разработчиков. Как, когда и почему это бывает необходимо

Смерть Agile коуча. Когда Agile-инструменты бессильны.

Энтерпрайз под стрессорами: через Канбан к трансформации крупного бизнеса

50 оттенков лидерства

Мос.ру — как поверить слезам москвичей

Продакт дзен: как перейти от микроменеджмента к управлению виженом

Как мы стали супераппом. Лайфстайл-банкинг в Тинькофф

Внедрение гибридных методов управления проектами в масштабах организации

Как победить в "большой гонке" E-commerce: Гибридные подходы управления проектами в Lamoda

Как сменить менеджеров и начать расти в полтора раза в год?

Вирус OKR: как заразить одну команду, а потом и весь офис

LeSS: Какие техники спасут самоорганизацию?

Как избавиться от трайба за 30 дней: опыт трансформации в Открытии

Как мы измеряем эффективность процесса в Сбере

Специфика Agile в Big Data

Разработка и бизнес команды. От недоверия к взаимодействию и результатам

Как взломать культуру

Масштабирование разработки: автономные команды с монолитом и 400к RPM

Четыре всадника эффективности: как в Точке сочетаются разные фреймворки

Как превратить доверие в драйвер организационных изменений

Компетенции Scrum-мастера и Agile-коуча — новое или хорошо забытое старое? (панельная дискуссия)

Мы такие разные — и все-таки мы вместе

Что вы не знали о Канбане и боялись спросить?

10 идей о том, как агенту изменений установить контакт с командой

Терапия для трансформаторов: как принять неизбежное и ловить кайф от изменений

Agile: что с ним не так и есть ли альтернативы? (панельная дискуссия)

Управление сроками для продуктовых команд

Жизнь менеджеров после Agile-трансформации

Можно ли уволить кого-нибудь в плоской структуре?

OKR — основной инструмент синхронизации целей команды всех уровней

Сотрудничество со стартапами – «источник молодости» для корпораций

Компания 3М — опыт и изменения в управлении инновациями

Пять ловушек скрам-мастера

Agile на производстве

Реанимация Agile-команды. Как вернуть мотивацию?

Проектирование эффективных командных встреч и сессий

Innovation Funnel: прочищаем засоры в продуктовой команде

Основы фреймворка управления продуктами Fit-for-Purpose

Избавляемся от legacу-кода

Психологические аспекты работы в команде

Как придумывать и проводить игры для ретроспективы

Диагностика продуктового портфеля как драйвер роста бизнеса

Симуляция OKR Profi

Agile leader game. Принимаем сложные решения в Agile организациях

Инклюзивный Agile leadership в работе с глобальными виртуальными командами.

Радикальная прямота: эволюция обратной связи в команде

Стратегическая сегментация рынка продукта

Убеди меня, если сможешь...

Запускаем цикл непрерывных улучшений